+38-066-940-20-20 | +38-095-540-10-10

4 тренда, которые повлияют на привлечение и удержание талантов в 2020 году

1534

4 тренда, которые повлияют на привлечение и удержание талантов в 2020 году

Опыт кандидата, аналитика людей, внутренний рекрутинг, сотрудничество поколений — вот 4 ключевых тренда, которые повлияют на сферу привлечения и удержания талантов в 2020 году. Таковы результаты нового исследования Linkedin Global Talent Trends Report 2020, которое охватило более 7000 профессионалов из 35 стран.

Что объединяет все эти тренды? Эмпатия. Человеческий опыт становится центральным для HR и рекрутинга.

Тренд # 1. Опыт сотрудников

Компании начинают работать на сотрудников, а не наоборот. HR-команды делают ставку на опыт сотрудников, чтобы улучшить показатель удержания и усилить бренд работодателя. Кроме сбора отзывов, компании должны активно взаимодействовать с сотрудниками, чтобы создать опыт, который работает для всех.

77% компаний сосредоточены на опыте сотрудников, чтобы увеличить удержание.

Тренд # 2. Аналитика людей

Аналитики обещали произвести революцию в рекрутинге и управлении персоналом в течение десятилетия, но до недавнего времени только опытные компании получали свои плоды. Теперь мы достигли точки перегиба, где данные доступны для всех. Понимание и извлечение выгоды из аналитики быстро становится необходимым навыком в HR.

За последние 5 лет количество специалистов по кадрам с навыками анализа данных выросло на 242%.

Тренд # 3. Внутренний рекрутинг

Многообещающий резерв талантливых людей для компании — собственные сотрудники. Сегодня большая часть внутреннего найма происходит благодаря активным действиям со стороны сотрудников. Пришло время для рекрутеров создать официальную программу найма и работать с командой обучения и развития, чтобы совершенствовать навыки, необходимые для будущего.

Продолжительность работы сотрудников в компаниях с высоким внутренним наймом на 41% больше по сравнению с компаниями с низким внутренним наймом.

Тренд # 4. Обьединение разных поколений на рабочем месте

Более поздний выход на пенсию, рост  продолжительности жизни и появление поколения Z (23 года и моложе) означают, что компании стали свидетелями большего возрастного разнообразия, чем когда-либо. Топ-3 вызова, которые стоят на пути успешного разновозрастного сотрудничества — преодоление разногласий в стиле управления, способе коммуникаций и отношении к балансу работа/жизнь.

56% компаний заявляют, что недавно обновили политику, направленную на работу с поколениями.

Загрузить отчет с более подробной информацией, кейсами компаний и рекомендациями можно по ссылке.

Share